جاری سازی استراتژی (راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی) اثر مجتبی لشکر بلوکی

فهرست مطالب کتاب :

سخن ناشر 7
پیشگفتار 9
فصل اول
اهمیت و جایگاه جار یسازی استراتژی........................................... 19
گشایش 21
چرایی پیدایش و اهمیت مفهوم جاری سازی استراتژی 22
نقش جاری سازی استراتژی در موفقیت استراتژیک 24
پنج وجه تمایز کلیدی بین تدوین و جاری سازی استراتژی 26
چهار مهارت بنیادین جاری سازی استراتژی 27
سه دیدگاه اصلی در مورد جاری سازی استراتژی 28
یادآوری پایانی 37
فصل دوم
عملیاتی سازی یا اجرایی کردن استراتژی........................................ 39
گشایش 41
شکاف بین لایۀ استراتژی و عملیات 42
ابزارهای تبدیل استراتژی به اقدامات عملی 43
ابزارهای مدیریت پورتفولیو و مدیریت پروژه 46
ظهور اندیشۀ نقشۀ استراتژی و کارت امتیازی متوازن 51
کارت امتیازی متوازن )کام( چیست؟ 55
چرا به کام، متوازن می گویند؟ 59
عناصر تشکی لدهندۀ کام ۶۰
استفاده های مختلف از کام 63
فواید استقرار و به کارگیری کام در سازمان چیست؟ 64
یادآوری پایانی 66
فصل سوم
نقشۀ استراتژی و عملیاتی کردن استراتژی ................................... 69
گشایش 71
نقشۀ استراتژی: توصیف استراتژی به وسیلۀ کام 71
گام های اجرایی کردن استراتژی ۷۵
یادآوری پایانی 89
فصل چهارم
یادگیری و کنترل استراتژیک.................................................... 91
گشایش ۹۳
سطوح یادگیری سازمانی 94
کلیدهای موفقیت در یادگیری استراتژیک ۱۰۲
یادآوری پایانی 106
فصل پنجم
مبانی مدیریت تحولات استراتژیک........................................... 109
گشایش 111
جایگاه مدیریت تحولات استراتژیک و چرایی طرح آن 111
معنای تحول استراتژیک 112
مدل هشت مرحله ای برای مدیریت تحولات استراتژیک 114
هشت اشتباه متداول سازما نها 115
یادآوری پایانی 124
فصل ششم
از شرایط اضطرار تا چش مانداز مشترک ...................................... 127
گشایش 129
سه گام ابتدایی مدیریت تحولات استراتژیک 130
کلیدهای ایجاد حس ضرورت و فوریت 134
تیم راهبری تحول استراتژیک ۱۳۹
یادآوری پایانی 155
جاری سازی استراتژی
فصل هفتم
از هموارسازی تا نهادینه سازی تحولات استراتژیک.......................... 157
گشایش 159
گام پنجم: توانمندسازی و هموارسازی مسیر تحول استراتژیک 161
گونه شناسی موانع پیش روی مسیر تحول 162
گام ششم: ایجاد دستاوردهای سریع 164
کلیدهای موفقیت در گام ایجاد دستاوردهای سریع و ملموس 165
گام هفتم: ایجاد تغییرات پیاپی و گسترش وسعت تغییرات 167
کلیدهای موفقیت در گام ایجاد تغییرات پیاپی 168
گام هشتم: تثبیت و پایدارسازی تحولات استراتژیک 174
کلیدهای موفقیت در تثبیت تحولات استراتژیک 175
یادآوری پایانی 182
فصل هشتم
همسوسازی فرهنگ و استراتژی............................................. 185
گشایش 187
واقعاً فرهنگ به چه معناست؟ 188
چرا فرهنگ اهمیت استراتژیک دارد؟ 190
فرهنگ چگونه شکل م یگیرد؟ 191
حالت های مختلف استراتژی و فرهنگ 195
انتخاب های اصلی در مدیریت استراتژیک فرهنگ 198
جعبۀ ابزار تغییرات فرهنگی 199
یادآوری پایانی 202
فصل نهم
همسوسازی ساختار و استراتژی................................................ 205
گشایش 20 7
ساختار سازمانی چیست؟ 20 8
طراحی ساختار چگونه است؟ 20 9
چارت سازمانی، ساختار نیست! ۲۱۱
چگونگی بازطراحی استراتژیک ساختار 213
یادآوری پایانی 216
فصل دهم
همسوسازی سیستم ها و استراتژی.............................................. 219
گشایش ۲۲۱
سیستم های سازمانی چیست؟ 222
سیستم ها چگونه بر جاری سازی استراتژی تأثیر می گذارند؟ 22 6
همسوسازی سیستم های سازمانی با استراتژی 22 8
اصول کلیدی همسوسازی سیست مها با استراتژی 233
یادآوری پایانی 235
فصل یازدهم
مدل متا: مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک................................... 237
گشایش 239
ترکیب هوشمندانۀ سه دیدگاه مختلف در مورد جاری سازی استراتژی 239
مدل متا 241
مدل متا )مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک( 243
گام 1: شفا فسازی تصمیم استراتژیک یا استراتژی 243
گام 2: تحلیل موانع یا محرک های اصلی جاری سازی استراتژی 248
گام 3: ایجاد حس ضرورت و فوریت تغییر 25 1
گام 4: تیم سازی )تشکیل هستۀ محوری راهبری تحول( 252
گام 5: شبک هسازی )ایجاد شبکۀ حامیان و همراهان تحول( 25 3
گام 6: ترسیم نقشۀ موفقیت یا استراتژی 255
گام 7: تبدیل استراتژی به اهداف، پروژه ها و اقدامات راهبردی 25 6
گام 8: تصویرسازی مشترک از آینده 25 8
گام 9: تدوین پروژه های سازمانی برای اجراپذیری استراتژی 25 8
گام 10 : تشکیل پورتفولیوی راهبردی سازمان )تدوین برنامه و بودجۀ استراتژیک( 262
گام 11 : ایجاد موفقیت های سریع 268
گام 12 : توانمندسازی و هموارسازی مسیر تحول 269
جاری سازی استراتژی
گام 13 : گسترده سازی تغییرات و حفظ پویایی تحول 270
گام 14 : پایدارسازی تحولات استراتژیک 271
یادآوری پایانی 285
فصل دوازدهم
تحلیل نمونۀ موردی جار یسازی استراتژی براساس مدل متا................. 287
گشایش 289
چگونه استراتژی یک شرکت را از قعر جدول به رتبۀ یک رساند؟ 289
موبیل چگونه استراتژی را در سازمان جاری کرد؟ 291
اما استراتژی جدید چه بود؟ 292
یادآوری پایانی 328
فصل سیزدهم
جاری سازی استراتژی در پنج دقیقه ......................................... 331
گشایش 333
سه سؤال در پنج دقیقه! 336
تحلیل پایانی 337
فصل چهاردهم
بیست اصل کلیدی مدل متا و ده باور اشتباه .............................. 339
گشایش 341
بیست اصل کلیدی جاری سازی استراتژی 341
ده باور اشتباه 348
فصل پانزدهم
جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند؛ نگاهی فرا گیر به مدیریت استراتژیک... 351
گشایش 353
جایگاه مدل متا در متامدل دیاموند 355
فهرست پیوست های الکترونیک کتاب.................................... ۳۵۹