مینتزبرگ، که برخی او را پدر زنده ی مدیریت جهان می دانند، در این کتاب نشان می دهد که فرآیند شکل گیری استراتژی در همه ی انواع سازمان ها یکسان نیست. پیام اصلی کتاب او این است که در بسیاری از شرکت ها استراتژی هایی که "در عمل" پیاده می شوند، لزوما همان استراتژی هایی نیستند که شرکت "قصد" پیاده سازی آنها را داشته است.